Hand aufs Herz: Wie viele „KI-Strategie”-Präsentationen hast du in den letzten sechs Monaten gesehen? Und bei wie vielen wusstest du am Morgen danach, was du konkret anders machen solltest?

Wir stecken mitten in einer Phase der strategischen Torschlusspanik. Der Druck von Aufsichtsräten, Kunden und Wettbewerb ist gewaltig – „Wir müssen irgendwas mit KI machen, und zwar schnell!” Das Ergebnis sind Dokumente, in denen „künstliche Intelligenz” in jedem zweiten Satz steht, die bei näherem Hinsehen aber eher einer Wunschliste ans Christkind gleichen als einem Business-Plan. Das Problem ist selten die fehlende Ambition. Es ist die fehlende Substanz.

In diesem Workshop drehen wir den Spieß um. Mit dem Handwerkszeug von Richard Rumelt („Good Strategy / Bad Strategy”) schauen wir zuerst schonungslos in den Spiegel: Woran erkennt man eigentlich eine schlechte KI-Strategie – Fluff, ausgeblendete Probleme, getarnte Ziele, planloses Stückwerk? Danach bauen wir den tragfähigen Kern: eine ehrliche Diagnose, eine klare Richtlinie und kohärente Maßnahmen, die am selben Strang ziehen. Und wir üben das, was am meisten wehtut, aber am meisten bringt: zu 95 Prozent der Möglichkeiten bewusst Nein zu sagen.

35 Minuten Impuls, 25 Minuten ehrliche Diskussion – am liebsten an euren eigenen Vorhaben. Du gehst mit einem einfachen 3-Fragen-Test nach Hause und mit mindestens einer Sache, die du ab morgen anders machst.

Thomas Manthey (codecentricAG)